 |
Günseli Ocakoğlu
Editör'ün Köşesi
Merhaba,
Başlangıçta yüzde yüz Türk sermayesiyle kurulan çok başarılı bir şirket, kurucusunun başka alanlara yaptığı yanlış yatırımlar sonucunda sıkıntıya düşmüştü. sf:2 |
 |
Linda Oien
Yarışı Kazanmak İçin…
Bugünün iş dünyasinda rekabet edebilmek için teknedeki herkesin aynı yönde kürek çekmesi gerekmektedir. Eğer şirketinizdeki herkes birlik içinde çalışıyorsa rakipleriniz karşısında yarışı kazanacak durumda olursunuz.sf:3 |
|
|
Molly Fletcher
İşinizde En İyi Olmak
Spor dünyasInda koçların yaşamı; yardımcı koç olmaktan baş koç olmaya geçtiklerinde olağanüstü ölçüde farklılaşır. Her şey değişir. Aynı durum iş yaşamında da geçerlidir, CEO olduğunuzda her şeyin değiştiğini görürsünüz. O halde, CEO olduğunuzda o en yüksek koltukta otururken kazanmak için ne yapmalısınız? sf:5 |
|
|
Lorne Rubis
Zirveye Giden Yol
Yıllar içinde zirveye ulaşma konusunda büyük hırsları olan, ancak bunu nasıl gerçekleştireceklerini bilemeyen kadınlarla konuşmalarım oldu. Bu kadınlardan birçoğu teknik uzmanlıklarını önemli ölçüde geliştirmiş ve ilk ya da ikinci kademe yöneticilik konumlarına rahatlıkla gelmişlerdi.sf:7 |
|
|
Jack Zenger
Liderlik ve Güven
İşletmenizi güven unsuru olmadan yönetemezsiniz. Bu o kadar açık bir gerçektir ki basmakalıp bir cümle olduğunu düşünebilirsiniz. Ama biz bunun güçlü bir anlam taşıyan bir ifade olduğuna inanıyoruz; yeter ki günümüz iş dünyasının ekonomik, kültürel ve politik gerçekliği (bağlamı) içine yerleştirilmiş olsun.sf:8 |
|
|
Beverly Kaye
Dört Kuşak
Hangi kuşaktan olursa olsun tüm çalışanlar olumlu ve tatmin edici bir iş ortamında çalışmayı isterler. Bu nedenle yine hangi kuşaktan olursa olsun yetenekli çalışanlarınızı yetiştirmek ve geliştirmek kolay olmalıdır; değil mi?sf:9 |
|
|
Jim and Matt Finkelstein
Birlikte Kazanmak
Kültür, bİrçok lİderİn satış rakamları ya da yatırım getirisi gibi somut sonuçlar kadar önemli bulmadığı, soyut kabul ettiği ama son derece önemli bir unsurdur. Olumlu enerji üreten ve başarılı olmayı sağlayan doğru kültüre sahip olmak hem bugünkü hedeflerimizi gerçekleştirmek, hem de geleceğe dönük beklentilerimizi hayata geçirmek açısından çok önemlidir. İyi bir kültür size, istediğiniz somut sonuçları sürekli bir şekilde gerçekleştirebilmenizde yardımcı olur.sf:10 |
|
|
L. Todd Thomas
Lider Özür Dilemeli mi?
CEO’ların ve diğer yöneticilerin hatalarının sorumluluğunu üstlenmelerinde ve bunu dile getirmelerinde hiçbir sakınca yoktur; ne var ki bunu iyi yaptıkları söylenemez.sf:11 |
|
|
Kathryn Gaines
Lider Yetiştirme Yaklaşımları
Liderlerin yetiştirilmesi bugün, yılda 60 milyar doların harcandığı ve giderek büyüyen bir endüstridir. Bu konu işletmelerde, topluluklarda ve ekiplerde yaşayan ve çalışan herkesi ilgilendirir ve üzerine yatırım yapılmaya değer bir alandır.sf:12 |
|
|
James Marshall Reilly
Hepimiz Çok Yoğunuz!
Hepimiz çok yoğunuz. Hatta belki bu yıl, geçtiğimiz yıldan daha da yoğunsunuz. Her ay bir öncekinden daha hızlı geçiyor gibi. Yaşamın temposu giderek hızlanıyor. Ama kendinize şu soruyu sorun bakalım: GM’in iflasından beş yıl öncesinde, şirketin üst yöneticileri de her gün çok yoğunlar mıydı? Evet, öyleydi; çok yoğunlardı. Ne var ki yoğun olmanın onlara bir yararı olmadı; size de olmayacak!sf:15 |
|
|
Kevin Cashman
Sessizliğin Gücü: Dinleme
Başarılı liderler insanlarI etkilemek ve motive etmek için; olağanüstü liderler ise öğrenmek, güç birliği yapmak ve yenilik fırsatları yaratmak için konuşurlar.sf:17 |
|
|
John Kador
Hata mı Yaptınız?
Liderler hata yaptıklarında ya da engellerle karşılaştıklarında nasıl davranmalı, çevrelerindeki insanlara ne söylemelidir?sf:19 |
|
|
Ram Charan and Bill Conaty
Yarışı Kazanmak İçin…
Bugünün iş dünyasinda rekabet edebilmek için teknedeki herkesin aynı yönde kürek çekmesi gerekmektedir. Eğer şirketinizdeki herkes birlik içinde çalışıyorsa rakipleriniz karşısında yarışı kazanacak durumda olursunuz.sf:21 |
