 |
Günseli Özen Ocakoğlu
Editor'ün Köşesi
Merhaba,
Kim lider olmak istemez ki? Liderlik etmenin güce sahip olmak, en tepede oturup otoriteyi tek başına kullanmak ve kararlarında özgür olmak olduğunu düşünenler kriz döneminde ne kadar yanıldıklarını anladılar. Anladıkları bir başka şey daha bugüne kadar seçtikleri yönetim yaklaşımlarının artık işe yaramadığıydı. sf:2 |
 |
Dave And Wendy Ulrich
Yedi önemli soru
Liderlere kıtlık anlayışının yerine bolluk anlayışını benimsemelerinin kolay bir yolunu vaat edemeyiz, ama bolluk anlayışının kapısını açacak yedi soru önerebiliriz.sf:3 |
|
|
David Witt
Saygı, güven, sorumluluk
Colleen Barrett, past president of South-west Airlines, and Garry Ridge, president and CEO of WD-40 Company, have created close-knit, high- performing cultures by combining high expectations with a sense of caring that is unique in business.sf:4 |
|
|
Jeanne C. Meister And Karie Willyerd
2020 yılının liderleri
2020 yılının iş dünyasında yenilikçi liderlik tarzları gerekli olacak. Liderlik güç birliğine dayalı, kişisel, teknolojide uzman ve farklı kültürlere uyumlu olacak.sf:5 |
|
|
Stacey Philpot
Beyin, yürek ve cesaret
Lider olmak zordur. Müşterilerin maliyet ve değer ile ilgili giderek yükselen beklentileri, artan rekabetçi baskılar ve belirsizlikler en güçlü işletmeleri bile zorlamaktadır.sf:6 |
|
|
Mark David Jones And J. Jeff Kober
Kültürünüz ve markanız
Dünya çapındaki işletmeler, olağanüstü olmalarını neye borçludur? Ne yaparlar da diğerlerinden farklı olurlar? Dünya çapındaki işletmeler incelendiğinde şu görülür: Olağanüstü sonuçlar elde etme stratejisi; kapsamlı, tümüyle bütünleşik ve sade (basit değil) bir yaklaşım oluşturan birleştirici bir odaklanma yaratmak şeklinde belirlenmiştir.sf:9 |
|
|
Terry R. Bacon
Lider ve işletme kültürü
Liderlerin, sözlerinde ve hareketlerinde işletmelerinin kültürel normlarını dikkate almaları gerekir. Bir liderin, başında bulunduğu işletmenin kültürüne uygun davranmaması başarısızlığının garantisidir.sf:10 |
|
|
John Hagel Iii, John Seely Brown, And Lang Davison
Liderlik ekosistemi
Liderlerde, oyunlarını yükseltme arzusu vardır, hem kendileri için hem de şirketleri için. Peki ama liderler bunu nasıl daha hızlı bir şekilde yapabilirler? Bunun için gerek duydukları insanların ve becerilerin bir mucize eseri karşılarına çıkmasını beklemek yerine bunları kendilerine çekmelerini sağlayacak bir ağ oluştururlar.sf:12 |
|
|
Patrick Lencioni
Disiplinli olmak ya da olmamak…
İş dünyasında olsun, genel olarak yaşamda olsun başarının anahtarlarından birinin disiplin olduğuna kesinlikle inanıyorum.sf:14 |
|
|
Robert Rosen
Dünyanın en iyi CEO’ları
Tüm CEO’lar eşit yaratılmamıştır. Aralarından bazıları daha iyi birer lider, üstün birer emanetçi ve daha çok saygı duyulan örnek insanlardır. Onlar şirketlerini başarıya taşırken diğer CEO’lar şirketlerini batırır.sf:16 |
|
|
Kevin D. Wilde
Sınır ötesi liderlik
General Mills ile Pillsbury’nin 2001 yılındaki birleşmelerinden bir yıl sonra ortak yönetim, bu süre içinde kaydedilen ilerlemenin değerlendirilmesi amacıyla tüm çalışanları kapsayan bir anket düzenledi.sf:17 |
|
|
Andrew Blum
Kişisel strateji
Strateji ve uygulama bir boşluk içinde gerçekleşmezler. İnsanların uyum içinde birlikte hareket etmelerini, diyalog içinde olmalarını ve ortak, istenen bir hedefe ulaşmak açısından gerektiği şekilde uyum göstermelerini gerektirir.
sf:18 |
|
|
Jack Zenger, Joe Folkman, And Kathleen Stinnett
Mükemmel koçluk
Koçluktan söz edildiğinde zihinlerde canlanan görüntüler; örneğin oyuncularını izleyen ve oyunu kazanmaları için ne yapmaları gerektiğini anlatan bir spor koçu; önemli bir konuda öğütlerde bulunan bilgili ve deneyimli bir uzman; karmaşık konularda köşesinden akıl dağıtan bir gazete yazarı; nitelikli iş koçlarının yaptıkları ile çelişir.sf:20 |
