Merhaba, Etrafımızdaki her şey giderek hızlandı. Şimdi olaylar daha hızlı gelişiyor, daha hızlı tavan yapıyor ve bitiyor. İmgeler ise bir anda belirip kayboluyor. Kavramlar da öyle, bir anda nereden kaynaklandığı bilinmedik bir biçimde önce dilimize sonra uygulamamıza giriveriyor. İş dünyası bu hızlı değişim karşısında sadece ayak uydurma telaşında. Peki, kendi varoluş nedenini arayarak değişimin kaynağı olan insanoğlu ne durumda? [1.Sayfa]

Ekonominin ışıkları yeniden parlamaya başladı; ya da en azından ortalık biraz daha aydınlandı. İşyeriniz şimdi ne durumda? Bakın bir yönetici ne diyor: “Ben işe gelmeyi çok severdim. [3.Sayfa]

Okuyacağınız bu makaleyi; başkalarının işinde, kariyerlerinde ve yaşamlarında gerçek farklar yaratmaya kararlı o olağanüstü erkek ve kadınlara adıyorum… [4.Sayfa]

Eğer performansı yüksek bir işletme yönetmeyi umuyorsanız kötü yönetimin göstergelerini iyi tanımanız gerekir. Performansı yüksek bir işletmeyi yönetemeyecek insanlar için gereğini yapmazsanız o işletme mükemmel olamaz. [5.Sayfa]

Sizin kültürünüz başarı şansınızı artırıyor mu yoksa azaltıyor mu? İşletme kültürünün niteliği önemlidir. İşletme kültürünün şekillendirilmesinde asıl sorumluluğun liderlere ait olmasının yanı sıra liderler bu kültürün iyi birer emanetçisi olmak ve kültürü uzun dönemde iyi sonuçlar elde edecek biçimde yönetmek zorundadırlar. [7.Sayfa]

Eşik altı kredi krizlerine yol açan hatalı liderlik kararlarının olumsuz sonuçlarından ve arkasından gelen ekonomik durgunluktan hepimiz etkilendik. Peki bunun olmayabileceğini, bu zararların hiç yaşanmayabileceğini biliyor muydunuz? [17.Sayfa]

Çatışmalar ekibinizin başarılı olmasını sağlayabileceği gibi başarısına engel de olabilir. Çatışmalar sanal ortamda ortaya çıktığında sorunlar daha da büyür çünkü insanların birbirini anlamasını sağlayan sözsüz ip uçları eksiktir. [19.Sayfa]

Liderlik konumunda başarılı olmak açısından teknik yetkinlik yeterli değildir. Teknik konuda uzman olmaktan lider olmaya geçiş süreci; teknik bilginizi artırmaktan çok daha karmaşık ve etkileri çok daha büyük; farklı bir uğraş gerektirir. [21.Sayfa]

Etkili liderler kişisel gereksinimleri, ekiplerin ve işletmenin gereksinimlerini anlar ve gereksinimler ile stratejiler arasında ayrım yapabilirler. Gereksinimleri anlama konusunda gelişmiş bir yetenek, empati olarak da adlandırılabilir. [23.Sayfa]

İş dünyasında klasik yönetici tipinin eksikliği duyulmaz; hepimizin böyle bir yöneticisi vardır. Ama gerçek liderler kolay kolay bulunmaz. Hepimiz; saygı duyduğumuz ya da hayran olduğumuz liderlik davranışları ya da kurumsal politikalar ile karşılaşırız. [24.Sayfa]

Resmin tamamını görmek, herkes için kârlı şirketler oluşturmanın kapılarını açar ve başarının şu beş itici gücüne odaklanmayı sağlar: nakit, kâr, varlıklar, büyüme ve insanlar. [25.Sayfa]